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fun88体育官网:案例:XX公司员工培训计划 我们来挑战一下

作者:邓玉金企业背景介绍 XX股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家,其代表产品XX微波炉除了在国内市场占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司

作者:邓6。如何治理培训,使之形成有效的培训治理体系和制度?包括培训教师的治理、培训教材、培训治理科目、培训档案(如成绩、评语、试卷等)。),以及培训计划、组织、指挥、协调、控制等培训过程的治理。

公司培训管理先决条件

注意:

问题:

1.公司的三级培训体系如下表所示:

案例:XX公司的员工培训计划来挑战一下吧

第二,公司举办了培训

在过去几年中,公司举办了以下主要培训:

4.随着计算机在公司治理中的引入,在公司治理层面举行了一般的计算机培训。

6.公司一线员工有正式工,也有临时工。临时工的雇佣具有很强的季节性。他们大多是流动性很大的农民。他们长期以来训练很差。他们无缘无故地离开了先前的训练。因此,目前的措施是在工厂进行短期培训,然后把他们放在车间进行岗位技术培训和实习。正因为如此,公司经常培养一批农民工,但是稳定性差,有的成了技术工人,离开后会给公司造成一定的损失。这是下一步训练必须解决的问题。

b:主要指一些特殊岗位的培训,包括锅炉房人员、配电室人员、污水处理处罚站人员、焊工、叉车司机、电梯操作工等。

4.如何激励和约束各类人员参加培训,如何保证培训效果?

1.围绕ISO9001的实施和认证,公司对全体员工进行了质量保证和质量管理体系的培训,并根据各岗位的要求进行了技术培训。而且因为ISO9001的要求是培训的连续性,保证体系的持续改进和完善,所以公司每年都会为ISO9001的实施举办更多的培训。

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第二,公司举办了培训

1.如何决定公司的培训需求和组织的名额?

5.技术员分为两部分,一部分在技术研发部,一部分在车间当车间技术员。R&D部门的技术人员专注于研发,车间的技术人员专注于解决车间的技术问题,但两类人员仍会相互流动。他们两类人员的培养应该有区别吗?此外,新老技术人员的培训也有差异。许多老技术人员接受过培训,但需要提高。新技术人员需要开始使用基本工具进行培训。在以往的培训方式中,邀请了一些国内外的专家进行交流,但效果并不理想。有的人被送去外面培训或者出国留学,但是人不多,使得下一步的培训对于技术人员来说比较困难。

3.从1997年初开始,公司抽调了几十名中层管理人员进行MBA培训,由人力资源部组织管理。

公司现有的培训体系描述如下:

XX有限公司是国内知名的大型家电制造商,其代表产品XX微波炉不仅在国内市场占有较大份额,还远销欧洲、非洲、东南亚等地。股份制改革后,公司约有3400名员工。自股票上市以来,该公司发展迅速。1997年底,公司和一所大学相互帮助重新设计了组织结构,从各种治理岗位精简了200多人,使组织更加精简高效。1998年,公司与大学合作,研究如何做下一步的人才培养。目的是把公司建设成一个学习型组织,把公司的成长建立在人员素质的全面提高上。由于国内微波炉行业的竞争已经白热化,几家大型微波炉厂商正在竞争,如何在未来获得竞争优势是每个微波炉厂商面临的课题。XX公司在持有ISO9001认证前后举办了多年培训,为部门经理举办过MBA课程培训。但是公司总觉得现有的培训效果不尽如人意,培训总是缺乏主动性,往往随着业务的变化和公司的大决议而变化,计划性差,可变性大。而且,公司也觉得未来竞争优势的获得有赖于人员素质的大幅提升。同时也在公司的规划和成长中遇到一些实际问题,希望通过培训解决。鉴于此,公司决定对公司所有员工进行为期三年的培训。

5.如何评价培训的效果?(从三个方面分析:对员工个人培训效果的评价;对员工所在部门的评价;对全公司培训效果的评价)

2.公司的生产工艺设计和标定是完整的,但是工艺问题还是时有发生,给企业带来很大的损失。公司的生产是流水线作业,对每个员工的操作要求都不太高。在一线工作人员的观察会上,有的工作人员认为自己很忙很累,有的认为业余娱乐活动太少,有的工作人员认为自己的努力和主动性没有得到充分发挥。另外,在一线工人中,有一种观念是车间经理把他们当临时工。临时工是农民,没有技术。他们主要擅长体力,而正式工人有一定的技术。正式工和临时工一样做体力活。他们觉得不合适。公司希望通过培训和教育来解决这些问题。

1.公司因为政府装修吞并了W塑二厂,800多名员工进入公司,放在各个部门和车间。因为这些工人以前每天在塑料总厂有效工作不到四个小时,进公司后每天要定时工作八个小时,所以有些不舒服。在公司里,部门里的车间经理治理方法简单,造成了部门里新员工的思想动荡,同时也打击了前员工的思想。另外,公司在昆明兼并了一家企业,开了一条生产线,让总部之外有了另一个生产场所。公司计划对这些新员工进行系统有效的培训,使他们能够充分融入公司文化。

(1)培训计划的制定。每年年底,各部门、各分厂、车间划分上报下一年度的培训计划,人力资源部根据公司整体的培训资源和成长需求进行总结和一定的调整,制定出下一年度的培训计划。但是,在实施培训计划时,会根据公司业务规划的需要及时进行调整和变化。

2.新员工进厂培训。每年新招聘的大专生和其他单位调入人员要进行为期两周左右的在职培训,内容包括公司文化、公司精神、公司简介、微波炉基础知识、规章制度等。然后,将举行实习培训

2.各部门人员培训的内容是什么,如何体现三年培训的循序渐进和针对性?

3.各个部门的人员应该如何培训?包括去哪里培训,谁来培训,培训要用什么教材,怎么安排时间和日程。

答:比如1997年底,公司举办了管理员电脑培训和指导干部讲座。

7.对于分批进来的,可以一次性集中训练,对于零星进来的,不能进行实时训练。人数达到一定数量后才能集中精力培训进厂。有些人进厂后很长一段时间不太了解企业就会出现这种情况。由于以前的培训体系不强,效果不理想,计划经常因情况的变化而改变,没有形成有效的培训体系、激励和监控机制,没有建立。训练往往有走过场的味道,但训练结束后却看不到效果。

公司培训中的问题

案例:XX公司的员工培训计划来挑战一下吧

第二,公司举办了培训

(本文作者邓,资深HRD知名培训师《招聘的8节实战课》,作者公众号:邓人力资源实转载,请注明作者及出处)